• Những gì New Vision đang làm?

    NEW VISION góp phần vào sự phát triển và hội nhập quốc tế của cộng đồng doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo và giải pháp tư vấn kinh doanh mang tính thực tiễn.

    NEW VISION tạo ra giá trị gia tăng cho hoạt động kinh doanh của khách hàng và qua đó góp phần vào sự hưng thịnh của cộng đồng doanh nghiệp và của đất nước.
  • Năng lực giảng viên

    • Là những Tiến Sĩ,Thạc Sĩ thực hành, chuyên gia hàng đầu tại công ty đa quốc gia
    • Đã có nhiều năm trải nghiệm trong lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp
    • Từng được công nhận là giảng viên của Business Edge (I.F.C.)
  • Tầm nhìn và tôn chỉ

    Để tồn tại và phát triển trong cơ chế cạnh tranh khốc liệt của thời kỳ kinh tế tri thức và hội nhập quốc tế, các doanh nghiệp đã xác định tầm quan trọng số một của nguồn nhân lực so với các nguồn lực khác. Bên cạnh đó, các nền tảng quản trị nguồn nhân lực theo hướng hệ thống hoá, chuyên nghiệp, hiệu quả và không ngừng đổi mới là một trong những mục tiêu của các lãnh đạo và chủ doanh nghiệp.

    Đây chính là lĩnh vực mà NEW VISION tập trung chuyên sâu thông qua kinh nghiệm, kỹ năng, sự sáng tạo và sức mạnh của tinh thần hợp tác của đội ngũ chuyên gia chúng tôi.

  • Công Ty Cổ Phần Tầm Nhìn Mới - NEW VISION

    NEW VISION là tổ chức chuyên cung cấp các dịch vụ đào tạo, tư vấn kinh doanh nhằm hỗ trợ cho sự phát triển và hội nhập quốc tế của cộng đồng các doanh nghiệp.

    NEW VISION góp phần vào sự phát triển và hội nhập quốc tế của cộng đồng doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo và giải pháp tư vấn kinh doanh mang tính thực tiễn.

  • New Vision là nơi mà chúng tôi trao dồi thêm kiến thức...

    Tôi cảm thấy rất vui khi được New vision truyền đạt những kinh nghiệm và kiến thức, một cách sâu sắc nhất !Một môi trường học tập Đào tạo chuyên nghiệp, chỉ sau 3 tháng khả năng của tôi đã được nâng lên rất nhiều.Tôi rất cảm ơn đội ngũ giảng viên và Ban lãnh đạo đã tạo điều kiện tốt nhất cho tôi...
    Phan Hoàng Huy
    Giám đốc - Công ty TNHH THẾ GIỚI PHẲNG.

Tin tức

Những quy tắc bất thành văn cho CEO
Bill Swanson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Raytheon - công ty quốc phòng chuyên sản xuất thiết bị cho quân đội Mỹ đã gợi ý một số quy tắc bất thành văn mà các CEO có thể tham khảo.
  • Học cách nói "Tôi không biết" và sử dụng khi thích hợp.
  • Dễ dàng vướng vào việc gì đó hơn là thoát ra.
  • Không bị chỉ trích không có nghĩa là đang làm tốt, mà có thể là bạn đang chẳng làm được gì.
  • Tìm kiếm những điều mình còn thiếu. Nhiều người chẳng biết mình đang thiếu cái gì.
  • Làm việc cho những sếp mà bạn cảm thấy thoải mái. Hãy nhớ là bạn không có quyền chọn họ hàng, nhưng có quyền chọn sếp.
  • Xem lại những cái đã làm được để chắc chắn rằng lợi ích thực tế là những điều bạn dự định đạt được
  • Cho dù việc được giao ban đầu của bạn có tầm thường đến đâu, hãy làm chúng với sự nỗ lực nhất.
  • Bền bỉ và kiên quyết cho dù có gặp nhiều khó khăn đến mấy. Đừng để bị xem là người khởi đầu tốt nhưng kết thúc chẳng ra gì.
  • Đừng chờ người khác rồi đi sau họ và nghĩ rằng dự án sẽ được hoàn thành.
  • Xác nhận sự hướng dẫn và giao phó cho người khác bằng văn bản. Đừng nghĩ là chỉ cần nói là mọi thứ sẽ được làm.
  • Đừng rụt rè. Hãy nói thẳng. Hãy thể hiện chính mình và phát triển ý tưởng. Thực tế đã chứng minh rằng những người nói một cách hiểu biết và tự tin thường hoàn thành tốt việc được giao.
  • Cố gắng ngắn gọn và rõ ràng trong khi nói hoặc trình bày trong văn bản.
  • Phát ngôn phải hết sức cẩn thận và chính xác.
  • Đừng xem thường thực tế là bạn đang làm việc cho một sếp trên nên phải thường xuyên thông báo tình hình cho sếp trên và ưu tiên những điều sếp trên muốn.
  • Dám hứa. Đừng dựa dẫm vào những câu nhiều người hay nói như: "Tôi không thể ước tính được bởi vì nó còn phụ thuộc vào hoàn cảnh".
  • Khi làm việc với những người ngoài tổ chức, hãy nhớ rằng bạn đại diện cho cả tổ chức.
  • Tập thói quen tóm lược vấn đề một cách đơn giản nhất.
  • Đừng bị kích động trong những trường hợp khẩn cấp. Hãy giữ đôi chân của bạn trên mặt đất.
  • Tập thói quen ra quyết định nhanh và rõ ràng.
  • Đừng đánh mất sự hài hước.
  • Tạo niềm vui ở những việc mình làm. Chẳng ai thích một người hay cau có gắt gỏng cả.
Theo Doanhnhan360.

Lập bản đồ rủi ro
Thách thức của giới lãnh đạo
Làm thế nào để thành công trong cương vị CFO
10 công việc nhà quản lý không thể để đến ngày mai