Các chương trình đào tạo

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khóa học được thiết kế dành cho đối tượng là cấp quản lý - họ có thể là Giám đốc, Trưởng các Phòng/Ban trong công ty, Giám đốc/Trưởng phòng nhân sự.

THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH

• Chương trình được thực hiện trong 03 tuần, học vào các ngày cuối tuần.
• Khai giảng ngày 28/08/2010

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất chương trình này, học viên sẽ có khả năng tốt hơn để:

• Định hướng chính sách tuyển dụng cho doanh nghiệp;
• Sử dụng công cụ phỏng vấn hành vi vào thực tế doanh nghiệp;
• Ra quyết định CHỌN ĐÚNG các vị trí quản lý chủ chốt;
• Giải thích rõ tầm quan trọng của " Đánh giá hiệu quả công việc";
• Giải quyết các vướng mắt của "Người đánh giá & Người được đánh giá" trong quá trình thực hiện;
• Đánh giá ĐÚNG năng lực của nhân sự trong doanh nghiệp;
• Xây dựng QUY TRÌNH THIẾT KẾ công việc cho doanh nghiệp;
• Ứng dụng thiết kế công việc vào việc tổ chức & bố trí công việc.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

CHUYÊN ĐỀ I:  TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (02 ngày)

Phần 1: Sử dụng thành công chiếc la bàn của tuyển dụng

Mục đích:

• Xác định rõ quan điểm tuyển dụng của doanh nghiệp
• Làm rõ các quan điểm tuyển dụng của bạn như thế nào?
• Xây dựng quan điểm và những mong đợi của nhà tuyển dụng ngày nay
• Những thách thức của việc tuyển dụng nhân sự hiện nay
• Quan điểm tuyển dụng không rõ ràng & nhất quán – như người đi biển thiếu la bàn

Phần 2: Kỹ thuật phỏng vấn hành vi

Mục đích:

• Giúp học viên nắm rõ và sử dụng các công cụ phóng vấn hành chi để tuyển dụng phù hợp cho từng vị trí.
• Tại sao lại là phỏng vấn hành vi mà không phải là các kiểu phỏng vấn khác?
• Ba giai đoạn của phỏng vấn hành vi:   
  • Cơ sở của phương pháp phỏng vấn hành vi
  • Ba giai đoạn của phỏng vấn hành vi
• Công cụ phỏng vấn hành vi
  • Phỏng vấn hành vi giúp được gì?
  • STAR – công cụ phỏng vấn hành vi
• Cách thức thu thập STAR
  • Ba bước để thu thập STAR
  • Bí quyết sử dụng STAR hiệu quả
  • Các lưu ý quan trọng khi phỏng vấn hành vi
• Một số điều cần tránh trong quá trình phỏng vấn

Phần 3: Ra quyết định tuyển dụng – Thương lượng lương bỗng & đãi ngộ

Mục đích:

• Ra quyết định với mức rủi ro thấp nhất. Thương lượng lương bỗng và đãi ngộ với ứng viên một cách thỏa đáng
• Quy trình đánh giá ứng viên và ra quyết định
  • Sao nào sang nhất – yếu tố quyết định kết quả tuyển chọn
  • Tham gia các kỹ thuật phỏng vấn khác
  • Trực giác – con dao hãi lưỡi
• Thương lượng lương bỗng & đãi ngộ
• Tiền lương không phải là yếu tố duy nhất để thương lượng
• Các chiến thuật thương lượng và lưu ý khi sử dụng

CHUYÊN ĐỀ II: THIẾT KẾ CÔNG VIỆC (02 ngày)

Phần 1: Thiết kế công việc – Tại sao là cơ sở để bố trí đúng người,đúng việc?

Mục đích:

• Giúp nhà quản lý nhận thức rõ vai trò và lợi ích của thiết kế công việc trong thực tế quản lý.
• Thực trạng và nguyên nhân khiến chúng ta thất bại trong bố trí và quản lý công việc hiệu quả
• Cái giá phải trả cho những sai lầm không đáng có
• Những câu hỏi từ thực tiễn mà thiết kế công việc có thể trả lời
• Thiết kế công việc và các mô hình tổ chức công ty

Phần 2: Quy trình thiết kế công việc

• Mục đích: Giúp nhà quản lý nắm bắt và mô tả các bước trong quy trình thiết kế công việc và ứng dụng quy trình đó thành công trong thực tế công việc.
• Xác định mục tiêu cho đơn vị mình quản lý
• Xây dựng quy trình và xác lập các công việc trên quy trình
• Lập thông tin công việc
  • Bảng mô tả công việc (6 nội dung quan trọng nhất quyết định chất lượng bảng mô tả công việc)
  • Tiêu chí hoàn thành công việc
  • Tiêu chí năng lực thực hiện của công việc

Phần 3: Tổ chức và bố trí công việc như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất?

Mục đích:

• Giúp nhà quản lý nắm bắt và mô tả các cách thức bố trí công việc linh hoạt để phát triển nhân viên và tăng hiệu quả làm việc trong thực tế.
• Vận dụng một số công cụ để tổ chức và bố trí công việc hiệu quả.

CHUYÊN ĐỀ III: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (02 ngày)

1. Giải thích rõ tầm quan trọng của  "Đánh giá hiệu quả công việc";
2. Giải quyết các vướng mắc của "Người đánh giá & Người được đánh giá" trong quá trình thực hiện;
3. Mô tả quy trình "Đánh giá hiệu quả công việc"
4. Mô tả nội dung " giao việc";
5. Kỹ năng xây dựng mục tiêu cho cá nhân và bộ phận KPls;
6. Đánh giá sự phù hợp của bản " Đánh giá hiệu quả công việc" với doanh nghiệp của mình;
7. Xây dựng tiêu chí và biểu mẫu đánh giá hiệu quả công việc phù hợp với doanh nghiệp;
8. Phương pháp xây dựng quy chế chính sách và tổ chức triển khai việc đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp;
9. Thực hiện một cách hiệu quả buổi trao đổi kết quả đánh giá với nhân viên.

HỌC PHÍ CHƯƠNG TRÌNH

Học phí trọn gói của chương trình là 3.000.000 VND.

GIẢNG VIÊN CHƯƠNG TRÌNH

Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia có nhiều năm trải nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự được Business Edge huấn luyện về phương pháp giảng dạy hiện đại theo công nghệ đào tạo ứng dụng của Úc

CHỨNG NHẬN

Do NEWVISION cấp cho học viên tham gia đầy đủ toàn bộ khoá học